东莞静电喷枪厂家谋发展坎坷多

2018.05.15

东莞静电喷枪厂家现已如日中天，但是和世界先进水平的喷枪设备商相比还是存在很大差距。
据香港中文大学专家预测，到2020年，中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例，要从2000年的5.22%增长到10%以上。
到那时，中国还要有一批强盛的喷涂设备制造业团体，形成长三角、珠三角有特色国际化静电喷枪制造业集中地。但是现在中国企业面临挑战与压力，专家认为，中国静电喷枪企业要重视和缩小与国际市场的大差距，需要度过不少坎坷。

一、技术水平
国外静电喷枪企业的设计能力、技术水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计贮备，而我们在技术领域一直是短板，正如现代工业涂装设备的总体特征是高可靠性、高性能、高适用性，我国企业的大部分产品与国外产品的差距也正是在这方面。

二、战略远景规划
世界一流公司的产品，往往给人一种非常清楚的印象。我们不少静电喷枪企业战略多元化，同时存在着过度恶性竞争，众多的国内喷枪企业和品牌主业不凸起，核心竞争力差。因此，出产企业要专业，要成为产品种别的领导者，2012年中国机械行业高峰论坛专家这样说。中国静电喷枪企业目前规模较小，应先把某一类产品做的最好，差异化策略竞争，正如百度李彦宏所说的做到极致，自然就成功了。

三、人才问题
不少国人都以为外国人不了解中国市场，实际上外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决议计划管道。而中国喷涂行业企业对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决议计划的时候又缺乏了决断以至延误商机。

四、现代企业机制
国内静电喷枪企业存在一种怪圈，多多少少存在传统治理机制下的痕迹和烙印，由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的施展。国外进口静电喷枪公司都建立了现代企业轨制，产权明晰，而且可操纵。以所在国的法律为绳尺，决不搞承诺竞赛，服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的进步。

五、资金实力
目前东莞静电喷枪企业很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统一个层面上。因此企业发展难题重重，往往迫于无奈陷入价格战。因此，专家建议抱团发展。

六、品牌文化价值
国外品牌静电喷枪企业，在国际上都是享有盛名的公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。兰晓华认为，企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样。

七、营销管理结构
东莞静电喷枪企业经营管理模式尚需更新，在管理经验、管理手段、管理人才等方面都面临着挑战，而在市场的管理治理、价格的管理、促销的管理等方面都处在一个中等或一下水平。国内静电喷枪企业与世界水平的最大差距，在操作人员的技术经验、工作效率上都有所体现。

所以，要想使东莞静电喷枪企业达到世界水平还需要付出更多努力。东莞市弘大喷枪机电值得您信赖！